我们的风景
在过去的几年里，圣克拉拉大学为其未来制定了全面的蓝图。雷竞技最新app出版于2014年综合战略计划定义了一个大胆的愿景，加强SCU的使命和价值观，同时定位我们的增长和独特的卓越。实现这一计划的基础是我们大学历史上最雄心勃勃的筹款活动。
为了获得基线测量和清楚地了解我们最大的选民群体的看法，校友会在2015年委托进行了校友态度调查(见附录A)。这项调查，加上我们在2016年对校友志愿者捐赠的分析，确定了校友对大学的感受与校友与大学的活动之间的直接相关性。更具体地说，那些觉得自己仍然是圣克拉拉社区的一部分的人，在身体上、数字上、情感上、精神上、智力上和慈善上参与该机构的可能性要高出2到3倍。
新愿景
为了积极地为大学的综合战略计划的成功做出贡献，以及回应我们野马家族的反馈和态度，校友会很自豪地为圣克拉拉校友提供一个新的愿景。本文件为这两方面制定了路线图定义而且启用有意义的改变。我们的目标是在SCU参与和管理校友的方式上激发一场革命，以推进圣克拉拉的变革目标。
我们的校友
“真正衡量我们耶稣会大学的标准
在于我们的学生能成为什么样的人。”
——彼得-汉斯·科尔文巴赫神父
耶稣会第29届总会会长
- 98000名校友生活在美国50个州和全球100多个国家
- 男性56%，女性44%
- 57%的本科生，43%的研究生
- 我们40%的本科生在过去15年毕业
- 当学校全是男生时，只有2%的本科生在校
- 65%的校友住在加州
- 47%的校友住在大湾区
- 大学没有我们更大的校友社区的完整的种族和宗教数据。然而，我们在附录A中包含了所有参与校友态度调查的校友的完整人口统计资料，其中包括自我识别的种族和宗教数据。
除了他们在全球的影响力外，我们圣克拉拉的毕业生在三个不同而有意义的方面对机构有价值:
1.我们是谁|终身利益相关者:校友是大学的终身利益相关者，也是大学最大的选民群体。无论地理位置、背景或职业选择如何，圣克拉拉野马队都被共同的经历联系在一起，这种经历塑造了他们是谁，他们如何思考，他们做什么。我们的校友仍然是圣克拉拉家庭的一部分，与他们的教育、机构和彼此相连。
2.我们所做|反映使命:校友代表了大学在他们的工作，生活和当地社区最好的;他们的行动强化了我们的价值观，并通过这样做，提高了圣克拉拉的声誉和全国知名度，同时使我们的世界变得更美好。
3.我们如何做|作为热情的贡献者:我们的毕业生对母校充满热情和自豪，他们有能力和愿望在许多方面为大学做出贡献。不仅仅是金钱，还有志愿者时间、工作、实习、专业知识、想法、建议、商品和服务、倡导、资源、导师、课堂演讲者、口碑推荐、运动队支持、学生推荐、研究机会、网络、品牌影响力和个人关系。
我们的责任
我们的校友充满激情。没有比圣克拉拉大学更好的粉丝了——没有比圣克拉拉大学更有雷竞技最新app爱心的一群有能力、有责任心、有同情心的领导者了——每个人都以独特的方式在世界上留下了他或她的印记。我们的机会，实际上也是我们的责任，是接纳这些校友成为我们社区中重要且受人尊敬的终身成员;无论在言语还是行动上，9000名在校生都是有价值的。我们的力量不在于独立的校友和学生选民，而是一个统一的团体，参与和赞赏的成员，通过他们对圣克拉拉教育的共同热情，对野马队同胞的感情，我们社区的丰富性，以及建立一个更人性化，公正和可持续发展的世界的愿望聚集在一起。
定义的改变。使改变。
为了应对我们不断变化的世界，并支持圣克拉拉的综合战略计划，我们必须采用基于永恒价值观和创新概念的现代校友参与模式。
我们的伟大的想法而且主要重点是本战略计划的基本支柱。他们阐明了激励和动员我们校友所需的举措。这些努力的结果将推动大学的愿景，增强我们的财务活力，并成功实现我们10亿美元的综合运动目标，同时提高圣克拉拉的声誉和全国知名度。
伟大理念一:一日为野马，终身为野马
为了实现圣克拉拉的长期目标，我们必须拥抱我们的校友作为大学的终身利益相关者。
“当我们社会中如此多的公民纽带已经支离破碎时，学院和大学应该成为纽带，召集权威机构，将人生各个阶段的人才聚集在一起。如果高等教育要在未来的世纪蓬勃发展，就不应该把大学看作是一个人生阶段或一份证书，而是一个终身学习者的终身社区。”
~ Matthew Rascoff和Eric Johnson，
”将大学重新想象为终身学习的经历”
我们必须将校友作为我们大学生态系统的正式和不可分割的一部分。我们必须促进校友和大学之间的深入接触，反映出在人生的许多阶段发展、演变和成熟的双向关系。这个联盟将提供我们的校友对机构健康的持续承诺，并为SCU的使命和目标创造终身的倡导者。
首要任务#1:大学整合
哈佛大学对待校友的态度影响着一切——我们做什么(和不做什么)，我们为什么做，以及我们如何做。确保校友的成就、观点和参与交织到大学的愿景、使命、战略目标、公共沟通、行政管理和日常工作流程中，将使我们的校园社区真正拥抱校友作为终身伙伴，同时加强圣克拉拉教育的价值。
关键优先事项#2:野马之旅
从一个潜在的学生考虑就读圣克拉拉的那一刻起野马的旅程开始了。每一次相遇——从学生的第一年申请到他或她的第60次聚会以及以后——都提供了一个加深与大学联系的有意义的时刻。确定重要的校友接触点将使我们更好地理解这段旅程，并最大限度地发挥大学的每一次互动。
重要想法2:激活部落
“我们最强大的生存机制之一就是成为部落的一员，为一群志同道合的人做出贡献(并从中获益)。部落可以是影响和改变的强大力量，因为每一个部落都是一场等待发生的运动，一群等待被激励和改变的人。一个动作是令人激动的。这是许多人的工作，所有人都相互关联。都在寻求更好的东西。”
~赛斯·戈丁部落:我们需要你来领导我们＂
现在是时候集结我们的SCU部落，分享我们的故事，并以真正有意义的方式吸引校友，让他们继续深入投资于圣克拉拉的未来。
事实上，我们允许校友更多地参与我们机构的发展方向，我们的关系就会变得越密切。作为马克·扎克伯格在最近的一次采访中说，“你可以做出改变，但为了让它可持续，你需要发起一场运动来支持它。”
当我们面向未来时，我们必须通过激励校友投资我们来投资他们。
关键优先事项#3:野马品牌社区
一些最成功的公司——乐高、星巴克、哈雷戴维森和诺德斯特龙——都有活跃和参与的品牌社区哈佛商业评论描述为“一群热情的消费者围绕着品牌的生活方式、活动和精神气质组织起来。”为了表彰我们自己的“热心消费者”群体，建立野马品牌社区将为校友提供一个平台，在他们的社区倡导SCU，同时也让他们有一个受欢迎的声音来分享想法，意见和建议，为大学的战略和活动提供信息。通过在校友中培养大学公民意识，我们将为SCU培养更强大的品牌大使。
关键优先事项4:精神、骄傲、历史和传统
加快努力，在学生和校友中培养对学校精神、历史和传统的深刻认识，将加强一种对其他校友、母校和社会的自豪和承诺的文化。
首要任务#5:一个家庭
研究生和国际校友占我们校友人口的47%，我们有机会定义一个更有意和综合的方法，让所有校友参与圣克拉拉大家庭。
伟大想法#3:惊人的相关性和广泛的实用性
最终，校友通过我们在他们自己的成功和进步中发挥的作用来评判圣克拉拉。通过提供终身学习、个人和职业成长的机会，我们将获得他们的关注、信任和支持。
关键优先事项#6:近期校友
在过去的15年里，我们有超过40%的本科校友毕业，所以有必要设计一个积极、合作和全面的近期校友游戏计划。
关键优先#7:营销和通信-再造
我们必须创造更个性化和更有针对性的信息，提供相关和有用的内容，建立有效的客户反馈渠道，并加强我们的数字存在和在线参与。
关键优先事项#8:区域连接
我们可以帮助所有野马感觉接近SCU，即使他们不住在SCU附近，通过提供地理重点事件，通信和数字连接。
关键优先事项#9:专业关系
除了地理上的联系，我们还将通过在行业知识共享、网络建设以及虚拟和面对面编程方面吸引校友来增加价值。
关键优先事项#10:多样性和包容性
为了肯定SCU家庭所有成员的价值，无论种族、民族、性取向、社会地位、性别、宗教、年龄或经济地位，我们将追求新的项目和活动，以吸引基于文化、身份、亲和力或兴趣的校友，重新关注传统上代表性不足或服务不足的群体。
首要任务#11:学生参与
那些拥有最好的学生经历的人会发展出最牢固、最积极、最稳固的校友关系。重新评估和完善全面的学生参与计划对我们的长期成功至关重要。
校友会承诺
“无论是对刚开始生活的年轻人还是受益于持久的积极影响的校友来说，SCU都是丰富生活的绝佳源泉。渊博的学识和积极的社交活动会带来丰富的祝福。”
~ 2015年校友态度调查受访者
1975级，男，本科，艺术和科学
愿景:我们相信一个强大的圣克拉拉家族会让世界变得更美好。
目的:圣克拉拉大学校友会的基本作用是培养对大学的热情，激发终身联系，并鼓励雷竞技最新app圣克拉拉价值观在SCU家庭中继续存在，同时激励校友作为实干家、捐助者和他人的大使充分参与该机构。
承诺:到2022年，校友会将:
- 独特地吸引35%的可联系校友(目前参与的校友数量增加了35%)
- 带动100万校友参与积分
- 交付一份年度校友会实施蓝图，将计划和成就与本战略计划中提出的大想法和关键优先事项相一致。
校友参与将通过活动出席率、校友领导角色、志愿者活动、财务支持和在线参与来衡量。
结果:实现我们的参与目标将有助于大学实现筹集10亿美元的综合运动目标和28%的本科生校友参与捐赠(校友参与增加8%，捐赠者数量增加51%)，同时提高圣克拉拉的全国声誉和知名度。
全力支持SCU
SCU校长Michael E. Engh, s.j.，在他2016年的大学大会演讲中说，“在硅谷的中心，在伊格纳爵的艺术中，我们被迫阅读时代的迹象，反思我们的环境，并更充分地发挥我们的潜力，为我们的学生和世界服务。”
圣克拉拉正处于其历史的关键时刻，我们的校友有能力帮助引导该机构度过这个令人振奋但关键的变革时期。
我们相信，这一转变，拥抱我们的校友将改变我们的文化-增加深度，这意味着我们的部落是“在圣克拉拉”-同时使体验可持续的几代野马队。
